Spremembe je najprej treba razumeti
Pri Pinnacle Svetovalci vemo, da sprememba ni samo projekt — je potovanje. Že 18 let pomagamo podjetjem, da se prebijejo skozi transformacije brez da bi se pri tem izgubili. Naš pristop? Praktičen, jasno razumljiv, rezultati pa vidni.
Povprečno naši odjemalci skrajšajo čas uvedbe sprememb za 40%. To ni naključje.
Why Choose Us
Strategija sprememb, ki dejansko deluje
Ni nam všeč dolgočasne plani, ki se naberejo prah v predalih. Skupaj z vami napravimo realen zemljevid, kaj se mora spremeniti in kako. Pregledamo vašo organizacijo, razgovorimo s timom in postavimo cilje, ki jih je mogoče doseči. V praksi to pomeni, da veste natanko, kdo kaj počne in zakaj. Naši odjemalci povedo, da je to tista redka stvar — strategija, ki je res jasna.
Vodenje timov skozi turbulentne čase
Sprememba je neprijetna. Ljudje se bojijo, se upirajo, včasih celo sabotirajo. Zato imamo metodologijo, ki je usmerjeni k ljudem, ne samo na procese. Vodimo vaše vodje, kako naj se pogovarjajo s timom, kako naj jih motivirajo. Dejansko usposabljamo ljudi, ne samo njih obdavčimo s predavanji. Naš pristop se je izkazal v avtomobilski industriji, zdravstvu in javni upravi.
Spremljanje napredka v realnem času
Milo vas opozarjam — pri nas nema skrivnosti. Namestimo sistem, ki vam pokaže, kako gre projekt naprej. Tedenske poročile, metriki, ki jih razumete, brez birokracije. Če se kaj ne ujema s planom, to vidite pravočasno in lahko reagirate. Veliko naših strank pravi, da je to edina stvar, ki jim daje mir v duši med spremembo.
Podpora, ko stvari postanejo težke
Projekt se zagodi, izostanejo ključne osebe, kaj se zgodijo nepredvideni problemi. Tu smo. Vaš dedikiran svetovalec je dosegljiv, zna vašo situacijo, ne prihaja brez konteksta. Ne mečemo vam generalnih nasvetov — dajemo rešitve, ki so namenjene vašemu podjetju in vašemu trenutku.
Pinnacle Svetovalci
O nas Pinnacle Svetovalci
Pinnacle Svetovalci je nastala leta 2006, ko je naš ustanovitelj Marko Novak opazil, da številna slovensko podjetja padajo pri transformacijah ne zato, ker bi bila ideja slaba, ampak ker jih nihče prav ne vodi. Naučili smo se na lastnih napakah — in na napakah velikega števila strank. Danes imamo izkušnje s podjetji od 50 do 5000 zaposlenih. Našo specialnost je sprememba, ki se drži. To pomeni: strategija, ki jo ljudje razumejo, vodje, ki se znajdejo, in tim, ki nastopa kot ena celota. Zaupajo nam zato, ker smo iskreni — če nečesa ne vidimo jasno, to povemo.
Odličnost ni smer, je odnos. Zaupanje svojih odjemalcev si zaslužimo z rezultati, ne z obljubami. Naš tim je sestavljen iz ljudi, ki so sami delali v proizvodnji, poslovanju in upravljanju — to ni teorija. Verjamemo, da so spremembe možne in da so celo potrebne. Naša naloga je, da vam pomagamo, da se skozi to prebijete z dostojanstvom in rezultati.
- ✓ Vrednost
- ✓ Storitev
- ✓ Kakovost
How We Work
How we work with you
Diagnoza — kaj imamo pred seboj?
Najprej slušamo. Tri tedne potujemo skozi vaše podjetje, govorimo s sodelavci, razbiramo vaše sisteme in procese. Ne pridemo s predhodno odločenostjo. Nato napravimo poročilo — jasno povemo, kaj vidimo in kaj se mora spremeniti. Svoje ugotovitve vam predstavimo brez papirja in patetičnih besed.
Načrt, ki ga razume vsak
Skupaj napravimo strategijo spremembe. Ko pravim 'skupaj', mislim to dobesedno — vaši voditelji in naši svetovalci. Plan je письменspremenlljiv, realen in ima jasne mejnike. Vsak ve, kaj ga čaka in zakaj je to pomembno. Brez govora o 'sinergiji' in 'optimalnih resolucijah'.
Izvajanje s spremljanjem
Sedaj se stvari res dogajajo. Vaš dedikiran svetovalec je na terenu, pomaga vodom, reševati probleme, motivira tima. Sproti spremljamo, kaj se dogaja in ali smo na poti. Če česa ni jasno, to spremenimo. To je obratna pot od planiranja na papirju.
Ustabljizacija in prenos vedenja
Sprememba ni dokončana, ko se projekt konča. Zato s hitro prehajamo v podporni način. Usposabljamo vaše vodje, da vodijo sami. Dve do tri mesece smo še v ozadju, potem pa je žoga na vaši strani. To je najboljši rezultat — ko nas ne potrebujete več.
What Our Clients Say
Ko se je pojava zadolžitev, smo vedeli, da moramo drastično spremeniti način dela. Pinnacle je prišel in nas je najprej malo 'prebudil' — nismo se zavedali, kako kaotično je bilo. Skupaj smo build-ali nov proces, ljudi smo usposabljali mesec za mesecom. Danes, dve leti pozneje, smo znižali stroške delovanja za 35% in sodelavci pravijo, da je delo mnogo bolj jasno strukturirano. To je bila res težka sprememba, ampak ljudje iz Pinnacla so bili vedno tam.
Prenova poslovanja in optimizacija procesov v proizvodnji.
Jošt Černe
Generalni direktor, Tovarniška d.o.o.
"Niso mi vsem svetovalci všeč — včasih so razočaravajočo splošni. Ampak Pinnacle je drugače. Razumejo zdravstvo, kako komplicirano je tukaj. Nas niso skušali pretvarjati v fabrika. Proces informatizacije je potekal brez groznega kaosa, kot se ga bojim vsakič."
"Trije meseci intenzivnega dela z njimi. Bil sem skeptičen. Ampak vidiš rezultate — team je bolj organiziran, odgovornost je jasna, motnje so manjše. Tudi stroški so se znižali. Ne bi rekel, da je bilo super zabavno, toda kar deluje, deluje."
Ne čakajte, da sprememba postane nujnost
Najbolje je, da jo vodite, ko ste še vi tisti, ki odločate. Kontaktirajte nas in naročite brezplačni razgovor — ocenimo vašo situacijo in vam povemo, kako bi mi tega lotili. Brez zaveze. Če mislite, da ni za nas, vam to povemo tud.